这几年，大家是不是经常有这种感觉：政策天天讲产教融合，会议层层强调，但轮到自己公司，投入了资源、人力、精力，却总觉得——“力气花了，效果一般”。
为什么？
不是因为我们不努力，也不是因为政策不给力、资金不到位。真正的底层原因是：产教融合这件事，看着简单，做起来，它有铁律，有门槛，有规律。如果这套规律没吃透，你再怎么辛苦，也只能事倍功半；如果这套规律掌握了，即使起步晚一点，也能后来居上。
今天，我就和大家开门见山地讲明白：做到这6大要素，产教融合必胜无疑；缺一条，最后都容易半路崩盘。
1：员工成长是唯一目的不是交差、不是赚钱！ 很多公司在做产教融合项目时，心态其实是乱的——有的想着完成上级考核，有的想着申报示范校拿资金，还有的，干脆想着给公司创收。但真正能把产教融合做出成效的公司，都明白一个铁律：员工成长，才是全部工作的唯一起点。如果员工技能没有提升、素养没有变化、岗位能力没有增强，那么，不管你建了多大的楼，签了多少协议，最后都会被家长、社会用脚投票。 必须的做法： 1、每一个产教融合项目、每一次企业对接、每一次课程设计，都要反复拷问自己一句话：“这个动作，能不能让员工能力更强？能不能让他们未来工作不吃亏？” 2、项目立项时设立明确指标，比如：岗位对接率、技能达标率、员工就业薪资变化。 3、结果评估不是看投入了多少，而是看员工有没有成长的质变。 “员工的成就 才是公司的面子”打铁还需自身硬员工成长了，社会认可了，招生自然旺、就业自然强、口碑自然好，这才是真正的产教融合正循环。 2：必须有一支专业的运营队伍
很多公司把产教融合当成一件“顺带做”的事，觉得只要教务处、招生处顺手搭一搭就够了，甚至把任务丢给一个老师临时兼着，既要带课、又要跑企业、还要管项目。说实话，这种模式一开始就注定了失败。产教融合，不是靠一两个“多面手”老师拼凑出来的，而是需要像打仗一样，有专门的作战队伍——有专职、有目标、有节奏。
必须的做法：
1、成立专门的产教融合办公室或者运营中心，明确职责，单独考核；
2、成员配置上要专业分工，包括：企业联络岗、项目管理岗、员工跟踪岗、成果汇报岗；
3、资源上要配备一定的运作经费，有独立预算、有自主决策权；
4、激励机制上要体现差异化，做得好的团队必须有奖金、有职称倾斜、有职级晋升。
“一件大事，靠兼职，必然烂尾。”总结一句话：产教融合是系统工程，必须有一群以此为职业使命的人去死磕。随便搭个小摊子，是推不动这台大机器的！
3：至少运营20个可落地的真实项目订单
很多书记董事长在推进产教融合时，一上来就把希望寄托在一两个大企业身上，觉得只要抓住了大单，就能“一劳永逸”。但现实是残酷的：企业需求随时可能变化，政策环境也随时可能变化，押宝式合作，极容易因为单点风险而功亏一篑。
必须的做法
1、建立至少20个真实项目订单的储备库，包括不同领域、不同规模的企业；
2、这些项目要分层分类管理：大单带动、小单铺量，保障多元供血；
3、每个项目都有明确的起止时间、产出要求和对接负责人。
“项目池子越大，生存概率越高。”产教融合本质上是风险管理。只有足够多项目并行运转集团才能真正做到有底气、有抗风险能力，不被某一个合作方的变化拖垮整体布局。
4：定期沟通机制，不能靠热情靠意气
很多校企合作开始时气氛特别好，领导握手，媒体报道，签字照拍得热热闹闹。但过不了三个月，电话没人接，邮件没人回，会议也不开了，项目自然烂尾。为什么？因为合作本身是脆弱的，需要靠制度去加固，而不是靠当初的感情用事。
必须的做法
1、制定刚性沟通制度，比如：月度项目推进会、季度复盘会、年度战略调整会；
2、每次沟通都要形成会议纪要、任务分解清单和责任人跟进表；
3、出现问题要有应急协调机制，做到问题不过夜、责任不推诿。
“感情再好，不如每个月坐下来开个会。”不靠激情、不靠朋友圈刷屏，靠的是系统的、规律的、持续不断的沟通和管理节奏，才能把合作推进得又深又稳！
5：利益平衡与布局，合作才能长久
大家都知道，合作容易，长期合作难。尤其是产教融合这种跨界合作，公司和企业天然立场不同、诉求不同，如果一开始不把利益分配讲明白，矛盾只会越积越多，最后爆发。最忌讳的是：谈项目不谈利益，以为光靠情怀可以维持合作。
必须的做法
1、合作协议中明确各方利益点，包括资源投入、成果分享、风险共担；
2、在岗位输送、课题转化、品牌建设上，都设计合理的共赢机制；
3、定期检查利益兑现情况，确保企业得到实际好处，公司收获实质成果。
“没有利益绑定的合作，都是一拍两散。”一份清晰、合理、动态调整的利益布局，是校企合作穿越周期、走得长远的真正护城河！
6：动态调整的成就标准，要永远对接产业
产业变化有多快？5年前热门的岗位，现在可能已经失业大潮；去年火爆的技能，今年可能已被新技术淘汰。如果公司的人才培养还用5年前、10年前的模板，员工一毕业就“落伍”，企业一看简历就摇头，那产教融合必然成为笑柄。
必须的做法
1、每年梳理一次合作企业岗位需求变化，动态调整课程设置；
2、建立产业导师入校制，实时捕捉技术演变、岗位演变；
3、产教融合成果要滚动评估，及时剔除落后项目，引入新领域合作。
“今天的成果，就是明天的落后。”不断自我迭代，才能不断自我更新。产教融合，永远是追着产业跑的不是等待产业来适应教育的！
写在最后
产教融合能否落地，不在喊口号，也不在某个领导发了多少文件、拍了多少照片。归根结底，就在于能否扎实做到这6件事：
1 员工成长第一目标
2 专职专责的运营体系
3 足够规模的项目池子
4 定期系统的沟通节奏
5 明确平衡的利益分配
6 紧贴产业的动态迭代
只要一个公司，哪怕资源一般、地理一般、底子一般，只要这6件事落地了，产教融合一定跑得赢99%的同行!
【转载来源：平哥随笔 微信公众号】
